• Nosaltres
    • Qui som
    • Ideari
    • Estatuts
    • Junta directiva
    • Socis i sòcies
    • Pla de comunicació
    • Editores
  • Suport
    • Persones
    • Entitats
    • Donacions
  • Participa/Calendari de reunions
  • Espai denúncia
  • AP en acció
  • Actualitat
  • Documents
    • Propis
    • Recomanats
  • Enllaços

FoCAP

FoCAP

Tag Archives: lideratge

El pistoler, el visionari, la capitana… Líders per a una pandèmia

12 dilluns jul. 2021

Posted by FoCAP in Recomanats

≈ 1 comentari

Etiquetes

equips d'atenció primària, líder, lideratge

Pingüins caminant amb un líder

El company José Casas, metge de família al CAP Raval Sud de Barcelona, ens fa arribar aquesta reflexió sobre els lideratges als equips d'atenció primària en temps de pandèmia. Al FoCAP hem abordat en diversos posts (1, 2, 3, 4) aquest tema clau per al funcionament dels equips i per aconseguir que l'atenció primària ressorgeixi de la foscor en què l'ha acabat de sumir la pandèmia.

Treballàvem juntes i, malgrat totes les alarmes, amagades en l’inconscient col·lectiu i en la llunyania oriental de la tragèdia, tot d’una va arribar un tsunami a Europa, a tot el món, i en poques setmanes ens va ofegar. Plegades vàrem haver de travessar una pandèmia: amenaçades, desorientades, atemorides, precaritzades…i aviat enfadades.

Era una travessia llarga, tortuosa, difícil, sense mapes, sense brúixola i sense horitzó. Però, què ens demanaven? Quina direcció calia prendre? I per arribar a on? No ho sabíem, però caminàvem juntes i vam adquirir saviesa, expertesa i experiència, per necessitat.

Qui ens guiava? Un capità a proa, un timoner a popa, un guia expert o un titulat no qualificat  en la gestió de catàstrofes?

Què li demanaven a la directora? Què li demanaven al “líder”? Hi havia líder?

El psicòleg Carl G Jung va definir les sincronies, anomenades casualitats, com la simultaneïtat d’esdeveniments vinculats pels sentits sense relació causal aparent, simultaneïtat, però, a la que hi podem donar un contingut simbòlic. La coincidència/casualitat pot orientar el nostre pensament o la nostra acció, malgrat que sigui només a curt termini.

Parlo de mi ara, només ara! Un bon dia llegeixo un document que em desvetlla, m’esperona,  potser m’orienta en el camí i la presa de decisions. No és un dia qualsevol ni un text banal.  En plena tempesta pandèmica, com a director efímer d’un CAP, cau davant dels meus ulls un article sobre Tipus de lideratge que m’agradaria compartir amb vosaltres.

Continua llegint →

Comparteix:

  • Fes clic per compartir al Linkedin (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Twitter (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Facebook (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per imprimir (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per enviar un enllaç per correu electrònic a un amic (S'obre en una nova finestra)
  • Més
  • Fes clic per compartir al Reddit (S'obre en una nova finestra)

T'agrada:

M'agrada S'està carregant...

Nous càrrecs, les nostres prioritats

30 dimecres juny 2021

Posted by FoCAP in Actualitat, Polítiques sanitàries

≈ Deixa un comentari

Etiquetes

CatSalut, Conseller, ICS, lideratge, sistema sanitari

Fa pocs dies que Josep Maria Argimon ha estat nomenat conseller de salut de la Generalitat de Catalunya. Coneix bé les interioritats del sistema, ja que, durant anys, ha ocupat diferents càrrecs dins del Servei Català de la Salut (CatSalut) i des del 2018 va exercir com a director gerent de l’Institut Català de la Salut (ICS), càrrec que va compatibilitzar amb el de secretari de Salut Pública després de la dimissió de Joan Guix. Així doncs coneix bé el sistema sanitari, tant les seves fortaleses com les seves debilitats.

Amb ell han arribat més canvis: Gemma Craywinckel com a directora del CatSalut, Yolanda Lejardi com a directora de l’ICS i Carmen Cabezas com a secretària de Salut Pública. Tres dones amb gran experiència professional, competència i compromís que portaran un canvi de gènere dins de Salut, fins ara dirigit majoritàriament per homes, malgrat que el 70% de treballadores en aquest sector són dones. També un gran canvi que aporta Yolanda Lejardi en ser la primera infermera que ocupa la direcció de l’ICS, on tampoc no hi havia hagut mai ningú d’atenció primària.

Volem felicitar-les a totes i també constatar la gran responsabilitat i capacitat de transformació que tenen com a directives. Tal com van descriure els companys del grup d’ètica de la Camfic en el document la responsabilitat de dirigir, “qui dirigeix ha de servir de far, d’orientació per aconseguir que l’atenció es produeixi amb respecte als valors explicitats en el compromís dels professionals i les bones pràctiques”. Aquest hauria de ser un compromís per a les actuals directores i el conseller.

Continua llegint →

Comparteix:

  • Fes clic per compartir al Linkedin (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Twitter (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Facebook (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per imprimir (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per enviar un enllaç per correu electrònic a un amic (S'obre en una nova finestra)
  • Més
  • Fes clic per compartir al Reddit (S'obre en una nova finestra)

T'agrada:

M'agrada S'està carregant...

Fonaments que ens sostenen (3): Florence Nightingale

11 dilluns maig 2020

Posted by focap in infermeria, Referents

≈ Deixa un comentari

Etiquetes

Florence Nightingale, infermeres, infermeria, lideratge

Entrada traducida al castellano. Cimientos que nos sostienen (3): Florence Nightingale

Continuem amb la sèrie «Fonaments que ens sostenen», una sèrie d’articles del nostre blog amb la qual volem visibilitzar aquelles persones que han fet gran l’atenció primària (AP) i han estat referents per moltes de nosaltres. Algunes d’elles són molt conegudes, acadèmiques notables, amb molt ressò internacional, altres són més mediàtiques; i també hi ha referents quotidianes, de proximitat, que reivindiquen el treball de l’atenció primària. Són persones d’àmbits diversos com correspon a la diversitat de professionals i situacions que trobem en el nostre treball del dia a dia i a l’amplitud de la mirada i riquesa de coneixements propis de l’atenció primària de salut. L’objectiu és conèixer una mica millor d’on venim per entendre on ens trobem i per saber com construir l’AP del futur. I ajudar a crear nous horitzons, il·lusions, empentes, que són tant necessàries en els temps que vivim. Aquesta llista de persones referents per l’AP ha estat fruit d’aportacions de múltiples professionals. Però en tot cas, sempre serà una llista personal, incompleta i limitada. Us animem a enriquir les entrades d’aquesta sèrie amb els vostres comentaris i nous suggeriments de persones referents.

En temps de coronavirus més Florence Nightingale

Des del 1974 se celebra el Dia Internacional de les Infermeres el 12 de maig en commemoració al naixement de la Florence Nightingale el 1820. Enguany se celebra el bicentenari del seu naixement, la qual cosa ha portat al fet que l’OMS declari el 2020 any internacional de les infermeres i les llevadores.
Enmig d’un temps difícil, complex, es fa imprescindible fer una parada per rendir homenatge a aquesta figura que tant ha aportat a la infermeria actual.

Florence Nightingale va destacar en el seu temps per conjuntar la compassió i la humanitat amb l’observació, l’estadística i l’evidència. Tot plegat va contribuir a la professionalització de les cures i a crear la figura de la infermera actual. Florence va representar l’extraordinari valor que tenen les infermeres en la salut de la població. I això en una època on la dona tenia poca autonomia en el món professional i social, relegada al seu paper dins de la família.

Florence Nightingale va viure envoltada de privilegis i en una família amb valors liberals i a favor de les causes humanitàries, envoltada de l’elit intel·lectual i política de l’època. Això va condicionar la seva vida. En una visita a l’hospital de Kaiserwerth, Alemanya, va decidir treballar d’infermera, professió infravalorada i impròpia de la seva condició social.
Florence va ser deixeble del principal promotor de la Llei Britànica de Salut Pública (1848), l’Edwin Chadwick. Encara que no tenien el concepte dels bacteris i els virus van comprendre el concepte de contagis i la importància de la salut pública. Això li va proporcionar una mirada àmplia per disminuir les infeccions.

El seu pensament teològic i científic (va estudiar matemàtiques) la van portar a considerar l’estadística i l’epidemiologia (feia gràfiques sobre les causes de les morts) com la clau de la vida, tema important en el context de l’època victoriana en què vivia (urbanització i industrialització caòtica). L’estadística va ser l’eina que va utilitzar per prendre decisions i a partir d’aquí actuar, per combatre la misèria dels hospitals de campanya, disminuir les infeccions dels soldats ferits, etc. També va lluitar pels drets de les dones de participar en la vida pública i ser líder en l’organització i gestió sanitària. Tot això li va causar crítiques i recriminacions

Continua llegint →

Comparteix:

  • Fes clic per compartir al Linkedin (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Twitter (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Facebook (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per imprimir (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per enviar un enllaç per correu electrònic a un amic (S'obre en una nova finestra)
  • Més
  • Fes clic per compartir al Reddit (S'obre en una nova finestra)

T'agrada:

M'agrada S'està carregant...

Fonaments que ens sostenen (2): Julian Tudor Hart

04 dimecres març 2020

Posted by focap in Referents

≈ 2 comentaris

Etiquetes

atenció primària, atenció primària de salut, lideratge, Tudor Hart

Entrada traducida al castellano. Cimientos que nos sostienen (2): Julian Tudor Hart

«Fonaments que ens sostenen» és una sèrie d’articles del nostre blog, de periodicitat mensual, amb la qual volem visibilitzar aquelles persones que han fet gran l’atenció primària (AP) i han estat referents per moltes de nosaltres. Algunes d’elles són molt conegudes, acadèmiques notables, amb molt ressò internacional, altres són més mediàtiques; i també hi ha referents quotidianes, de proximitat, que reivindiquen el treball de l’atenció primària. Són persones d’àmbits diversos com correspon a la diversitat de professionals i situacions que trobem en el nostre treball del dia a dia i a l’amplitud de la mirada i riquesa de coneixements propis de l’atenció primària de salut. L’objectiu és conèixer una mica millor d’on venim per entendre on ens trobem i per saber com construir l’AP del futur. I ajudar a crear nous horitzons, il·lusions, empentes, que són tant necessàries en els temps que vivim. Aquesta llista de persones referents per l’AP ha estat fruit d’aportacions de múltiples professionals. Però en tot cas, sempre serà una llista personal, incompleta i limitada. Us animem a enriquir les entrades d’aquesta sèrie amb els vostres comentaris i nous suggeriments de persones referents.

Julian Tudor Hart

Julian Tudor Hart[1] va néixer a Londres el 1927, i es graduà en medicina a Cambridge el 1952. Després de treballar un temps a  Londres, va col·laborar en recerca epidemiològica al Medical Research Council (MRC) durant dos anys. D’ideologia marxista, fou molt actiu en política; membre compromès de la Socialist Health Association (SHA)  des de la seva època estudiantil; milità en el partit comunista i posteriorment en el partit laborista. La seva ideologia determinà el rumb de la seva carrera que va ser paral·lela a la creació (1948) i el desenvolupament del  National Health Service (NHS) que va suposar una gran contribució al progrés social i va transformar l’exercici de la medicina en el seu temps. Tudor Hart en va ser un apassionat defensor[2]. Continua llegint →

Comparteix:

  • Fes clic per compartir al Linkedin (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Twitter (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Facebook (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per imprimir (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per enviar un enllaç per correu electrònic a un amic (S'obre en una nova finestra)
  • Més
  • Fes clic per compartir al Reddit (S'obre en una nova finestra)

T'agrada:

M'agrada S'està carregant...

Fonaments que ens sostenen (1): Barbara Starfield

03 dilluns febr. 2020

Posted by focap in Referents

≈ 2 comentaris

Etiquetes

atenció primària, atenció primària de salut, Barbara Starfield, lideratge

Entrada traducida al castellano. Cimientos que nos sostienen (1): Barbara Starfield

Amb «Fonaments que ens sostenen» iniciem una sèrie d’articles en el nostre blog, de periodicitat mensual, amb la qual volem visibilitzar aquelles persones que han fet gran l’atenció primària (AP) i han estat referents per moltes de nosaltres. Algunes d’elles són molt conegudes, acadèmiques notables, amb molt ressò internacional, altres són més mediàtiques; i també hi ha referents quotidianes, de proximitat, que reivindiquen el treball de l’atenció primària. Són persones d’àmbits diversos com correspon a la diversitat de professionals i situacions que trobem en el nostre treball del dia a dia i a l’amplitud de la mirada i riquesa de coneixements propis de l’atenció primària de salut.

L’objectiu és conèixer una mica millor d’on venim per entendre on ens trobem i per saber com construir l’AP del futur. I ajudar a crear nous horitzons, il·lusions, empentes, que són tant necessàries en els temps que vivim.

Aquesta llista de persones referents per l’AP ha estat fruit d’aportacions de múltiples professionals. Però en tot cas, sempre serà una llista personal, incompleta i limitada. Us animem a enriquir les entrades d’aquesta sèrie amb els vostres comentaris i nous suggeriments de persones referents.

Barbara Starfield

(Foto: Mª José Fernández de Sanmamed i Luis Rajmil, 13/12/2008)

Barbara Starfield va néixer a Nova York (Estats Units) el 1932. Va morir sobtadament el 2011, als 78 anys. Pediatra de formació i màster en salut pública, la seva vida professional, clínica, investigadora i docent, es desenvolupa a Baltimore (Estats Units), lligada a la Johns Hopkins University des del 1959. Especialment dedicada a la defensa de l’equitat en salut, la universalitat de l’atenció i la justícia social, va defensar que els sistemes sanitaris s’han d’organitzar al voltant d’una AP forta perquè s’han d’orientar a les persones i no a les malalties. Una atenció primària de salut de qualitat millora la salut de les poblacions amb menor cost i major equitat, i contribueix a reduir les desigualtats.1

Els sistemes sanitaris s’han d’orientar a les persones i no a les malalties, motiu pel qual han de basar-se en l’AP. Els sistemes sanitaris basats en l’AP milloren els resultats en salut amb més equitat i menor cost.

Continua llegint →

Comparteix:

  • Fes clic per compartir al Linkedin (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Twitter (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Facebook (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per imprimir (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per enviar un enllaç per correu electrònic a un amic (S'obre en una nova finestra)
  • Més
  • Fes clic per compartir al Reddit (S'obre en una nova finestra)

T'agrada:

M'agrada S'està carregant...

I ara, després de la vaga, què…? (Tot recomença)

20 dijous des. 2018

Posted by focap in Documents, Propis

≈ 2 comentaris

Etiquetes

autonomia, direcció, equip d'atenció primària, gestió, lideratge, organització, professionals, vaga

Imatge: Pixabay

En una anterior valoració ja vàrem comentar les limitacions dels acords entre sindicat de metges i administració que es van propiciar per la vaga dels dies 26-30 de novembre.

Caldrà imaginar i posar en pràctica mesures de pressió que permetin avançar més enllà dels acords. Cal, sobretot, aconseguir el 25% del pressupost del Departament de Salut per als equips d’atenció primària, així com ampliar el nombre de places de formació d’infermeria i medicina de família i comunitària (MIR i IR), fins situar-les entorn d’un 50% del total de les places convocades.

Però cal ser pràctics i espavilats i saber aprofitar aquelles coses positives que els acords de la vaga ens han deixat. Al nostre entendre, cal no entossudir-se en els números (minuts, visites, etc.) i, en canvi, aprofitar altres aspectes que poden suposar importants millores del clima laboral.

Seria bo que tots els EAPs exigissin l’aplicació d’aquestes mesures de forma immediata:

Continua llegint →

Comparteix:

  • Fes clic per compartir al Linkedin (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Twitter (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Facebook (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per imprimir (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per enviar un enllaç per correu electrònic a un amic (S'obre en una nova finestra)
  • Més
  • Fes clic per compartir al Reddit (S'obre en una nova finestra)

T'agrada:

M'agrada S'està carregant...

Saba nova a les direccions d’atenció primària de la Metro Nord?

11 dijous oct. 2018

Posted by focap in Actualitat

≈ 3 comentaris

Etiquetes

atenció primària, directius, ICS, lideratge, Sistema públic de salut, UGAP

El juliol de 2017 ja s’anunciava la marxa enrere del model Unitats de Gestió d’Atenció Primària (UGAP), un model  de gestió que es va començar a implantar a la Metropolitana Nord a finals del 2011 en contra de l’opinió de molts professionals. Ara sembla que finalment  té els dies comptats.

Aquestes unitats es deia que “simplificarien les estructures directives, millorarien la coordinació dels dispositius assistencials i optimitzarien els recursos amb l’objectiu d’incrementar la qualitat del servei a la ciutadania” però en tot aquest temps s’ha realitzat tot el contrari: han fet més complexes les estructures directives. On abans de les UGAPS hi havia un director/a i un adjunt/a, ara hi ha un director/a, un/a líder clínic d’infermeria, un/a líder clínic de medicina, un/a tècnic en gestió, un responsable de Gestió i Servei (GiS per a cada CAP, un/a responsable en qualitat, un/a responsable en farmàcia, un/a responsable de formació (tots integrats en l’estructura directiva). Continua llegint →

Comparteix:

  • Fes clic per compartir al Linkedin (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Twitter (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Facebook (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per imprimir (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per enviar un enllaç per correu electrònic a un amic (S'obre en una nova finestra)
  • Més
  • Fes clic per compartir al Reddit (S'obre en una nova finestra)

T'agrada:

M'agrada S'està carregant...

Les bones líders

17 Dimarts abr. 2018

Posted by focap in Documents, Propis

≈ 7 comentaris

Etiquetes

direcció, equips, lideratge, organitzacions, professionals

“La feminització de les professions sanitàries ha facilitat que cada vegada hi hagi més dones enels òrgans i entitats representatius de la professió, com els col·legis professionals i les societats científiques, en les organitzacions sanitàries i els càrrecs de gestió. Tanmateix, aquesta presència sovint no és paritària ni representativa del col·lectiu sanitari de dones. Encara hi ha molts espais de representativitat i, sobretot, de poder, que continuen estant tàcitament vetats a les dones.” Blanca de Gispert.

És per això que es fa aquest post en femení, per una qüestió de gènere.

En una entrada anterior del blog es parlava de com sobreviure a les direccions anti-líder, però també es deia que treballar amb directives respectuoses, competents i que confien en nosaltres és una experiència satisfactòria i engrescadora.

Continua llegint →

Comparteix:

  • Fes clic per compartir al Linkedin (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Twitter (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Facebook (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per imprimir (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per enviar un enllaç per correu electrònic a un amic (S'obre en una nova finestra)
  • Més
  • Fes clic per compartir al Reddit (S'obre en una nova finestra)

T'agrada:

M'agrada S'està carregant...

Marxa enrere del model UGAP

27 dijous jul. 2017

Posted by focap in Actualitat

≈ 9 comentaris

Etiquetes

direcció, direcció per objectius, equip d'atenció primària, lideratge, particpació, professionals, UGAP

El model UGAP (Unitats de Gestió d’Atenció Primària) es va començar a implantar a la regió Metropolitana Nord, essent-ne director d’atenció primària el Sr. Rafael Gracia. Es van agrupar dos o tres equips d’atenció primària (EAPs) sota una mateixa direcció, amb l’objectiu d’estalviar recursos econòmics. Aquesta va ser la idea que es va transmetre als professionals dels equips implicats en aquest nou canvi organitzatiu de l’ICS: una mesura davant la crisi econòmica del moment. En alguns casos es va parlar del «Projecte ciutat» per a justificar el canvi.

En la memòria 2013 de l’esmentada regió s’hi podia llegir: “S’ha començat a desplegar un nou model de gestió que incrementa la participació i la coresponsabilitat dels equips d’atenció primària, els quals s’han agrupat en unitats de gestió d’atenció primària (UGAP). Aquestes unitats simplifiquen les estructures directives, milloren la coordinació dels dispositius assistencials i optimitzen els recursos amb l’objectiu d’incrementar la qualitat del servei a la ciutadania”

Paraules buides, basades en res, com s’ha anat demostrant: les direccions dels equips (abans més properes) es van anar allunyant de la realitat quotidiana.

Continua llegint →

Comparteix:

  • Fes clic per compartir al Linkedin (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Twitter (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Facebook (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per imprimir (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per enviar un enllaç per correu electrònic a un amic (S'obre en una nova finestra)
  • Més
  • Fes clic per compartir al Reddit (S'obre en una nova finestra)

T'agrada:

M'agrada S'està carregant...

Bon lideratge per a una atenció primària potent

07 Dimarts juny 2016

Posted by focap in Documents, Propis

≈ 1 comentari

Etiquetes

clima laboral, directius, equips d'atenció primària, lideratge, professionals

stock-photo-fishes-in-group-leadership-concept-131437046Fa pocs dies, des d’aquest mateix fòrum, es parlava de la importància de tenir equips ben preparats per tal de tenir una Atenció Primària potent. Una de les dificultats per aconseguir-ho, a vegades, és la mateixa direcció de l’equip. Dirigir un equip de treball no és gens fàcil i menys amb l’organització tan rígida que tenen les organitzacions sanitàries. A més, la variabilitat de les persones que conformen l’equip i la gran complexitat individual compliquen més la tasca. A vegades les direccions semblen més preocupades per la consecució de determinats objectius empresarials que per promoure unes bones relacions interpersonals i comunicatives que facin créixer professionalment els membres dels equips i facilitin una millor atenció a la ciutadania. La capacitat i les habilitats per relacionar-se i treballar amb d’altres no és l’única qualitat d’una bona direcció, però n’és una i és important.

Avui volem fer una reflexió sobre algunes de les característiques que hauria de tenir un bon lideratge i la importància d’aquest en el clima laboral de l’equip i en el desenvolupament de les seves tasques. Ens ocupem d’aquest tema perquè pensem que les nostres organitzacions sanitàries tenen problemes de lideratge i d’estil de direcció. El suport directiu és un dels factors relacionats amb la qualitat de vida professional, juntament amb la càrrega de treball i la motivació intrínseca.

Continua llegint →

Comparteix:

  • Fes clic per compartir al Linkedin (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Twitter (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per compartir al Facebook (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per imprimir (S'obre en una nova finestra)
  • Feu clic per enviar un enllaç per correu electrònic a un amic (S'obre en una nova finestra)
  • Més
  • Fes clic per compartir al Reddit (S'obre en una nova finestra)

T'agrada:

M'agrada S'està carregant...
← Older posts

Clica a subscriure't al bloc, i rebràs tot el què es publiqui per correu electrònic.

Uneix altres 6.969 subscriptors

Reflexió sobre l’AP

Últimes entrades

  • És l’hora de la ciutadania: mobilitza’t per la sanitat pública
  • Demanda d’una borsa específica per a Infermeres Especialistes d’Atenció Primària
  • Vaga per a una sanitat millor
  • Oposicions d’infermeria ICS 2018: denúncia d’una situació injusta.
  • Sobre els sous dels i les professionals sanitaris: carta al diari El Nacional.cat

RSS diaris de trinxera

  • La mida sí que importa 24 gener 2023
  • La càrrega 17 gener 2023
  • Els temps estan canviant… 10 gener 2023
  • Només dol 3 gener 2023
  • Relat d’una nit d’estiu en temps COVID 27 Desembre 2022

RSS més enllà de la clínica

  • Sobre la consulta no presencial i les seves diferents formes – 1 25 Març 2017
  • LA RESOLUCIÓ DE L’ATENCIÓ PRIMÀRIA – (i 4) 19 febrer 2017
  • LA RESOLUCIÓ DE L’ATENCIÓ PRIMÀRIA – 3 11 febrer 2017
  • LA RESOLUCIÓ DE L’ATENCIÓ PRIMÀRIA – 2 19 gener 2017
  • LA RESOLUCIÓ DE L’ATENCIÓ PRIMÀRIA – 1 4 gener 2017

Blogroll

  • Antiga web del FoCAP
  • Contacte: focap2009@gmail.com
  • Està la sanitat pública espanyola fent aigües?

Cerca

Últims comentaris

  • Demanda d’una borsa específica per a Infermeres Especialistes d’Atenció Primària | FoCAP en Oposicions d’infermeria ICS 2018: denúncia d’una situació injusta.
  • FoCAP en Oposicions d’infermeria ICS 2018: denúncia d’una situació injusta.
  • JAVIER IZQUIERDO TROBOS en Oposicions d’infermeria ICS 2018: denúncia d’una situació injusta.
  • JAVIER IZQUIERDO TROBOS en Oposicions d’infermeria ICS 2018: denúncia d’una situació injusta.

webs amigues

  • Dempeus Dempeus
  • No gracias

Administrador

  • Registra
  • Entra
  • Sindicació de les entrades
  • Sindicació dels comentaris
  • WordPress.com

Segueix-nos

RSS Feed RSS - Entrades

RSS Feed RSS - Comentaris

Categories

Núvol de paraules

atenció primària de salut Boi Ruiz crisi drets eficiència gestió ICS immigrants medicalització mobilitzacions política sanitaria pressupostos privatització professionals Real decreto ley retallades salut salut mental Sistema públic de salut ètica

Bloc a WordPress.com.

  • Segueix S'està seguint
    • FoCAP
    • Join 554 other followers
    • Already have a WordPress.com account? Log in now.
    • FoCAP
    • Personalitza
    • Segueix S'està seguint
    • Registre
    • Entra
    • Report this content
    • Visualitza el lloc al Lector
    • Manage subscriptions
    • Collapse this bar
 

S'estan carregant els comentaris...
 

    A %d bloguers els agrada això: